Hubber Agência · Lançamento em 10 dias úteis
Uma operação de marketing ligada a pipeline e receita.
Estratégia, mídia paga, criativos, conteúdo, web e mensuração funcionando como um sistema só, conectado às vendas e à jornada do cliente. Não é um pacote de entregáveis: é uma operação com responsáveis e números.
Para empresas com oferta provada e capacidade de atender demanda Time dedicado, baseado no Brasil, no seu fuso
O que é
Quando o gargalo é execução, não estrutura.
A Agência é a rota para quem precisa da operação rodando agora e não quer, ou ainda não pode, montar um departamento dentro de casa. A Hubber assume a execução e responde por ela. Se o que falta é estrutura própria, o caminho é o Build, e a gente diz isso no diagnóstico.
- Não são entregáveis isolados, cada um no seu canto.
- Não são relatórios que ninguém transforma em decisão.
- Não é marketing desconectado do que acontece na venda.
- É um ritmo operacional, com dono e métrica em cada frente.
A operação
Duas frentes, um só sistema.
Uma gera demanda. A outra garante que a demanda não se perca no caminho até a venda. Agência que só faz a primeira entrega tráfego, não receita.
Frente 1
Crescimento.
- Estratégia e alinhamento da oferta
- Mídia paga
- Criativos e conteúdo
- Páginas de destino e web
- Rastreamento e relatórios
Frente 2
Operação.
- Onboarding e controle de acessos
- Fluxo de aprovação
- Passagem para vendas e visibilidade no CRM
- Pontos de controle na jornada do cliente
- Ritmo de revisão executiva
O escopo exato de cada frente sai do diagnóstico e entra no contrato. Volume, canais e limites são definidos ali, não prometidos aqui.
10 dias úteis
Do contrato ao ritmo operacional em 10 dias úteis.
Velocidade vem de preparo e de uma sequência definida, não de atalho. Com informações, acessos e decisores disponíveis, cada etapa tem dono e data visível.
- Entendimento
- D0 a D3
- Construção
- D4 a D7
- Lançamento
- D8 a D10
-
D0 a D3
Fase 1: Entendimento
O relógio só começa quando contrato, primeiro pagamento, acessos, disponibilidade de quem decide e material utilizável estão confirmados. A partir daí, quatro dias para entender o negócio antes de propor qualquer coisa.
- D0: contrato, pagamento e porta de prontidão
- D1: negócio, oferta, público e economia da operação
- D2: jornada do cliente, rastreamento e mapa de acessos
- D3: análise de mercado, concorrência e contas
-
D4 a D7
Fase 2: Construção
Posicionamento e mensagem primeiro, arquitetura depois, produção por último. Nessa ordem, porque criativo feito antes da mensagem definida vira retrabalho.
- D4: posicionamento, oferta e direção de mensagem
- D5: arquitetura de canal, campanha e funil
- D6: conceitos criativos, copy e prioridades de web
- D7: produção, implementação e mensuração
-
D8 a D10
Fase 3: Lançamento
Três dias para conferir, aprovar e subir. No fim do décimo dia a operação está no ar com painel, donos e o plano do ciclo seguinte já escrito.
- D8: revisão de qualidade, aprovações e correções
- D9: validação final e prontidão de lançamento
- D10: lançamento, painel operacional e plano do próximo ciclo
Depois do lançamento
O que acontece toda semana, todo mês, todo trimestre.
Uma operação se reconhece pelo ritmo. Sem cadência fixa, marketing vira uma sequência de pedidos avulsos.
Semanal
Visibilidade operacional: tarefas, riscos, aprovações e o que está travado.
Mensal
Revisão executiva: sinais do negócio, o que foi aprendido e as prioridades.
Trimestral
Direção: oferta, canal, capacidade de atendimento e plano de crescimento.
Prontidão
Os 10 dias só começam quando isto está pronto.
A contagem não corre enquanto falta alguma dessas peças. Prometer o contrário seria vender um prazo que não se cumpre.
- Contrato assinado e primeiro pagamento confirmado.
- Acessos às contas, às ferramentas e aos dados.
- Quem decide disponível para aprovar dentro da semana.
- Material utilizável: marca, produto, preços e provas.
- Alguém do seu lado responsável por atender o lead.
O último item não é detalhe. Gerar demanda para uma operação que não responde é o jeito mais caro de descobrir que o gargalo era outro.
Investimento
Definido depois do diagnóstico e do escopo.
O valor reflete as frentes contratadas, o volume de produção e a complexidade da operação. É apresentado no diagnóstico, depois que o gargalo está confirmado, nunca antes.
Mídia paga, ferramentas de terceiros e produção especial são contratadas à parte.
Perguntas
O que perguntam antes de começar.
O que começa nos 10 dias úteis?
A operação inteira: entendimento do negócio, posicionamento, arquitetura de campanha, produção, mensuração e lançamento. No décimo dia existe campanha no ar, painel montado e plano do ciclo seguinte. O que os 10 dias não fazem é entregar resultado maduro: isso é trabalho dos ciclos que vêm depois.
O que está incluído no nosso escopo?
As duas frentes descrevem as capacidades disponíveis, mas o escopo é sempre específico: quais canais, qual volume de produção, quantas páginas, qual cadência. Isso é definido no diagnóstico e registrado no contrato, com o que está incluído e o que fica de fora. Não trabalhamos com promessa aberta do tipo todos os canais ou revisões ilimitadas.
Como funcionam aprovações e relatórios?
Aprovação tem fluxo e prazo definidos no onboarding, para não virar gargalo. Relatório não é PDF mensal: a visibilidade é semanal, sobre tarefas, riscos e o que está travado, e a leitura de negócio acontece na revisão executiva do mês.
Quem cuida do follow-up de vendas?
A sua equipe. A Hubber entrega o lead com contexto, organiza a passagem para o CRM e monitora os pontos de controle da jornada, mas quem atende e fecha é o seu time comercial. Por isso a porta de prontidão exige alguém responsável por responder.
Qual é o prazo mínimo de contrato?
Definido no contrato, caso a caso. O que dá para adiantar é a lógica: uma operação ligada a pipeline precisa de mais de um ciclo para mostrar sinal confiável, e a gente combina esse horizonte antes de começar, não depois.
Vocês garantem resultado?
Não. Garantimos o escopo, o método e a transparência: cada decisão registrada, cada risco sinalizado cedo, cada número com dono. Resultado depende também do que a sua empresa entrega: acesso, verba, capacidade comercial e aprovação no prazo. É por isso que a porta de prontidão existe.
A Agência pode virar Build depois?
Pode, e é um caminho comum. A Agência opera enquanto a empresa ainda não tem estrutura própria; quando faz sentido internalizar, o Build constrói o departamento com o histórico da operação já em mãos. A ordem inversa também acontece, com a Agência assumindo frentes que o time interno não vai cobrir.
A decisão
Transforme marketing em operação.
Preencha o diagnóstico. O Nicolas lê cada resposta e diz qual das três rotas resolve o seu gargalo, mesmo quando a resposta é nenhuma delas.