BuildLocação de veículos · Orlando
Florida Rental Car
- Gargalo
- Marketing terceirizado, sem estrutura interna nem visibilidade comercial.
- Intervenção
- CRM, recrutamento do zero, treinamento, processos de marketing e comercial até o pós-venda.
Hubber Build · 12 semanas · 3 fases
Construímos o seu departamento de marketing. Depois entregamos as chaves.
Recrutamos o time, instalamos o sistema e ficamos ao lado dele até a operação rodar sem a gente. No fim, a estrutura é sua: as pessoas, os processos, os playbooks e os números.
Para empresas brasileiras faturando US$1M+ nos Estados Unidos Time dedicado, baseado no Brasil, no seu fuso
O que é
Não é consultoria. Não é agência. É engenharia de estrutura.
O Build existe para uma situação específica: a empresa já fatura, já tem demanda, e o gargalo é não ter dentro de casa quem pense e execute o marketing. Em 12 semanas, isso deixa de ser terceirizado.
Trilha 1
Reorganizar o time que existe.
- Avaliação de papéis e capacidades
- Donos claros e fluxos de trabalho
- Treinamento e rituais de desempenho
- Ferramentas e dashboards
Trilha 2
Construir do zero.
- Organograma e scorecards por função
- Recrutamento de ponta a ponta
- Seleção e onboarding
- Playbooks e gestão da operação
O diagnóstico decide a trilha, não o formulário nem o preço. As duas podem se combinar quando parte do time fica e parte precisa ser contratada.
12 semanas
Duas para recrutar. Duas para instalar. Oito para governar.
A maior parte do tempo vai para a fase que ninguém faz: ficar ao lado do time até a engrenagem rodar sozinha.
- Recrutamento
- Semanas 1–2
- Implantação
- Semanas 3–4
- Governança
- Semanas 5–12
O método
Três fases. Uma entrega.
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Semanas 1–2
Fase 1: Recrutamento
Não indicamos pessoas. Desenhamos o organograma completo e fazemos o recrutamento do começo ao fim, com teste e análise de perfil comportamental. Você entrevista só uma lista já validada, e não perde um minuto com gente desalinhada da sua cultura e dos seus valores.
- Organograma e scorecards por função
- Recrutamento de ponta a ponta
- Teste e análise de perfil comportamental
- Lista final validada para você entrevistar
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Semanas 3–4
Fase 2: Implantação
Instalamos o sistema: CRM, ferramentas de gestão de tarefas e, o mais importante, os playbooks gravados. Um playbook é o manual prático de como rodar campanha, publicar conteúdo e responder lead. É um curso dentro da sua própria empresa, e o fim da bagunça onde cada um faz o que quer.
- CRM configurado, do lead ao pós-venda
- Gestão de tarefas com donos e prazos
- Playbooks gravados, rotina por rotina
- Ninguém acorda sem saber o que entregar no dia
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Semanas 5–12
Fase 3: Governança
O que nenhuma consultoria tem coragem de fazer: em vez de entregar um manual e ir embora, ficamos oito semanas gerenciando o time novo. Dailies, revisão de metas, custo por lead, KPIs e OKRs, de marketing e de vendas. Ajustamos o que precisa até a engrenagem continuar funcionando sozinha.
- Dailies e ritual de gestão
- Revisão de metas, custo por lead e KPIs
- OKRs de marketing e de vendas
- Ajustes até a operação rodar sem a Hubber
Entrega
No fim, tudo é seu.
Não é um relatório. É um departamento.
Time contratado e treinado
Selecionado por perfil, treinado nos playbooks.
Organograma e scorecards
Quem faz o quê, medido como.
CRM configurado
Pipeline visível, do lead ao pós-venda.
Playbooks gravados
Como rodar cada rotina, em vídeo, dentro da empresa.
Dashboards
Marketing e vendas no mesmo painel.
Ritmo de gestão
Dailies, revisões e metas que continuam sem a Hubber.
Tudo em nome da sua empresa. Se a relação com a Hubber acabar, nada disso vai embora.
Prontidão
As 12 semanas só começam quando isto está pronto.
Velocidade vem de preparo, não de atalho. O relógio não corre antes da porta de prontidão.
- Patrocinador executivo com poder de decisão.
- Objetivo de negócio e baseline claros.
- Verba para pessoas, ferramentas e mídia.
- Acesso ao time atual, aos sistemas e aos dados.
- Capacidade de implementar decisões semanais.
Sem isso, não começamos. E dizemos isso no diagnóstico, não no contrato.
Investimento
Definido depois da prontidão e do escopo.
O valor reflete a complexidade do time, a necessidade de recrutamento e o alcance do sistema. É apresentado no diagnóstico, depois que o gargalo está confirmado, nunca antes.
Mídia paga e ferramentas de terceiros são contratadas à parte.
Onde o Build nasceu
A maior locadora de carros de Orlando.
O Fabinho não queria mais uma agência para rodar anúncios. Queria o time de marketing dele estruturado por dentro. Foi ali que a Hubber deixou de vender serviço.
Perguntas
O que perguntam antes de aplicar.
Vocês trabalham com o nosso time atual?
Sim. O Build tem duas trilhas: reorganizar o time que existe ou construir do zero. O diagnóstico decide qual, ou como combiná-las. Time que fica passa pela mesma avaliação de papéis, treinamento e rituais de quem entra.
A Hubber recruta as funções que faltam?
Sim, na fase 1. Desenhamos o organograma, fazemos o recrutamento de ponta a ponta com teste de perfil comportamental, e você entrevista só uma lista já validada. O número de funções cobertas é definido no escopo.
O que precisa estar pronto antes das 12 semanas começarem?
Patrocinador executivo com poder de decisão, objetivo e baseline claros, verba para pessoas, ferramentas e mídia, acesso ao time, aos sistemas e aos dados, e capacidade de implementar decisões semanais. O relógio das 12 semanas só começa quando essa porta está fechada.
O que é nosso no fim?
Tudo. As pessoas são contratadas pela sua empresa. CRM, gestão de tarefas, dashboards e playbooks ficam nas suas contas e em seu nome. Se a relação com a Hubber acabar no dia seguinte, o departamento continua onde está.
E depois das 12 semanas?
O objetivo das oito semanas de governança é exatamente esse: a engrenagem rodar sem a Hubber. O formato de acompanhamento depois da entrega é definido em contrato.
Vocês garantem resultado?
Não. Garantimos o escopo, o método e a transparência: cada decisão registrada, cada risco sinalizado cedo, cada número com dono. Resultado depende também do que a sua empresa entrega: acesso, verba, capacidade comercial e aprovação no prazo. É por isso que a porta de prontidão existe.
O Build pode virar sociedade?
A relação começa como serviço pago, sempre. Para empresas selecionadas, participação em receita pode entrar quando medição e atribuição forem confiáveis; equity só pode ser avaliado depois de três meses de operação efetiva, sujeito a diligência, governança e acordo jurídico separado. É seletivo e nunca automático, e não é a promessa do Build.
A decisão
Pare de alugar. Construa.
Aplique. O Nicolas lê cada formulário e responde pessoalmente.